Unsere Leitlinien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit - Unsere Überzeugung

Es sind die Menschen, die ein Unternehmen und seinen Erfolg ausmachen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind eigenverantwortliche Persönlichkeiten, die selbständig mitdenken, im Sinne des Unternehmens handeln und gerne eine hohe Leistung erbringen. Sie sind gesprächsbereit, konfliktfähig und offen für Neues.

Unser Unternehmen
Tamedia| will eine attraktive und anspruchsvolle Arbeitgeberin sein. Unser Erfolg entsteht aus der Vielzahl von Einzelerfolgen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dafür braucht es Handlungs- und Entscheidungsspielräume, den Willen zur Offenheit, ein Klima des Vertrauens und des Spasses an der Arbeit sowie klare Strukturen. Wir sind grundsätzlich bereit, mit unseren Sozialpartnern zu kooperieren.

Unsere Haltung
Wir gehen ehrlich, direkt und respektvoll miteinander um: Die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beruht auf gegenseitiger Wertschätzung.

Personalentwicklung
Persönliche Entwicklung setzt persönliche Bereitschaft voraus. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen die Verantwortung für die eigene Weiterentwicklung selber. Dabei werden sie von ihren Vorgesetzten beraten und unterstützt: Personalentwicklung ist eine vorrangige Führungsaufgabe, die ihrerseits eine entsprechende Aus- und Weiterbildung voraussetzt. Wir fördern Teams und Nachwuchskräfte, Fach- und Führungslaufbahnen sind gleichwertig. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen ihre individuellen Ziele und wissen, wie sie von ihren Vorgesetzten beurteilt werden. Zielvereinbarungs- und Leistungsbeurteilungsgespräche finden mindestens einmal jährlich statt.

Gleichbehandlung
Geschlecht, Alter, Herkunft, Funktion und Beschäftigungsgrad haben keinen Einfluss auf die Wertschätzung. Mit dem Ziel der Gleichstellung fördern wir besonders die Chancen der Frauen. Dazu wollen wir überkommenes Rollenverhalten verändern und gezielt den Anteil Frauen in unserem Kader erhöhen.

Arbeitsumfeld
Wir fördern eine erfolgs- und leistungsabhängige Entlöhnung. Wir sind offen für moderne Arbeitsformen, wenn sie der Zielerreichung des Unternehmens dienen.

Stellenbesetzung
Bewusst nutzen wir Möglichkeiten, offene Stellen mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu besetzen. Neu eintretende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen unseren hohen Ansprüchen genügen.

Austritte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die unser Unternehmen verlassen, begegnen wir mit derselben Wertschätzung, die wir ihnen bisher entgegengebracht haben.

Personalplanung
Sie orientiert sich an der Strategie und den Zielen des Unternehmens sowie an den künftigen Entwicklungen in seinem Umfeld. Es gilt, im Hinblick auf Veränderungen rechtzeitig zu handeln.

Personalcontrolling
Wir messen die Qualität der Personal- und Führungsarbeit und den Erfolg der Umsetzung der Personalpolitik sowie des integrierten Personalmanagements.

Innovation
Veränderung ist Voraussetzung für jede Entwicklung. Deshalb wollen wir die Fähigkeit und Bereitschaft zum Wandel des gesamten Unternehmens und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern. Dabei betrachten wir Fehler auch als Lernchancen.

Umsetzung
Die Umsetzung dieser Personalpolitik ist Aufgabe aller Führungskräfte und aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ein Team von kompetenten und dienstleistungsorientierten Personalfachleuten unterstützt sie dabei.

Zürich, Februar 2003